5 Cách Quản Lý Xe Tải Hiệu Quả, Tăng Lợi Nhuận Cao

“Xe chạy bánh cuốn tiền tài”, câu nói vui của các bác tài xe tải cũng phần nào nói lên được tầm quan trọng của việc quản lý xe tải hiệu quả. Quản lý tốt sẽ giúp xe hoạt động trơn tru, bền bỉ, đồng thời tối ưu chi phí, gia tăng lợi nhuận. Nhưng quản lý xe tải như thế nào cho hiệu quả? Hãy cùng XE TẢI HÀ NỘI tìm hiểu 5 cách quản lý “vàng” trong bài viết dưới đây nhé!

1. Quản Lý Lịch Trình Xe Tải – “Biết Người Biết Ta, Trăm Trận Trăm Thắng”

Bạn Nguyễn Văn A, chủ xe tải nhỏ chuyên chở hàng hóa ở khu vực Cầu Giấy, Hà Nội chia sẻ: “Trước đây, tôi thường nhận chở hàng theo kiểu “ai gọi thì đi”. Nhiều hôm xe chạy lòng vòng mà chẳng kiếm được bao nhiêu, thậm chí còn lỗ tiền xăng dầu. Từ ngày lên lịch trình cụ thể, ghi chép rõ ràng điểm đi, điểm đến, loại hàng hóa, giá cả, thu chi của tôi tăng lên đáng kể.”

Quả thật, việc quản lý lịch trình xe tải giống như việc bạn vạch sẵn bản đồ đường đi, giúp bạn chủ động thời gian, tối ưu cung đường và nắm rõ doanh thu, chi phí của từng chuyến đi.

1.1. Lên kế hoạch chi tiết

Ghi chép chi tiết thông tin các chuyến xe:

• Ngày giờ khởi hành, điểm đón, điểm trả hàng.
• Loại hàng hóa, khối lượng, kích thước hàng hóa.
• Thông tin khách hàng: tên, số điện thoại, địa chỉ.

1.2. Tối ưu hóa cung đường

• Lựa chọn cung đường ngắn nhất, tránh các tuyến đường cấm tải, kẹt xe.
• Sắp xếp lịch trình các điểm giao hàng hợp lý để tiết kiệm thời gian và nhiên liệu.
• Sử dụng các ứng dụng chỉ đường, bản đồ số để hỗ trợ tìm kiếm cung đường tốt nhất.

1.3. Theo dõi lịch trình

• Cập nhật thường xuyên tình trạng chuyến đi: đã lấy hàng, đang trên đường, đã giao hàng.
• Theo dõi thời gian lái xe của tài xế, đảm bảo tuân thủ quy định về thời gian lái xe an toàn.